天丰钢结构建设

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    公司在进行技术创新、结构升级的同时,还从体制、管理等多方面进行自主创新,走出了一条独具特色的发展之路。公司围绕产品质量,建立了完善的质量监测体系,全面推行了5S管理,并于2003年在同行业中率先通过了ISO9001:2000国际质量管理体系认证,后期又一举顺利通过了质量、职业健康安全、环境管理体系一体化认证。天丰还适时在内部推行了股份制改革,让有技术、懂经营、会管理的专业人才拥有公司一定的股份,实现了股权的多元化。
    公司注重并积极推进信息化技术运用,建立了OA自动化办公系统、K/3财务管理系统以及PDM系统等,实现了全公司有效资源的整合和共享。目前,已建立起了“财务管理+信息管理+绩效考核+执行+工作评估”的天丰特色的管理体系,全面夯实了企业管理基础,企业经济效益连年大幅提升。

     天丰在管理体制上的改革更是令人瞩目,2006年开始天丰提出了别出心裁的“
财政绩效考核年度”,即将一年分为两个绩效考核年度。而对于公司来讲,变一年为半年一个考核年度,可以使公司战略目标得到更细化地分解,经营计划更切合实际,同时通过快节奏的业绩考核及时发现公司经营管理中存在的问题,减少问题形成历史沉淀的机会,从频率上增加经营业绩提升的可能性。
    与此同时,员工与企业是共同发展、达成双赢的两个利益共同体,企业发展的快,员工也就发展的快,企业业绩提升,员工才能有更好的发展平台。


 


 

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