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天丰建设公司与天丰钢构公司建立项目执行联动机制

发布时间:2015-8-29 15:52:22    浏览人气:
导读 项目是信誉之本、效益之源,是企业品牌塑造之基。凡事预则立,不预则废,项目的完美执行必须合理计划,综合调度。经过精密筹划,2015年8月15日,天丰建设公司工程部组织召开了建设公司与钢构公司首次工程计划调度会。

       项目是信誉之本、效益之源,是企业品牌塑造之基。凡事预则立,不预则废,项目的完美执行必须合理计划,综合调度。经过精密筹划,2015年8月15日,天丰建设公司工程部组织召开了建设公司与钢构公司首次工程计划调度会。建设公司总经理刘清立、副总经理梁新明,钢构公司生产副总潘海鹏,钢构公司生产部、市场营销部等部门负责人以及建设公司工程部、财务部、技术部、质量安全部、供应部、投标办、信息部等各部门负责人及等参加了此次会议。
        会上,工程部针对公司目前各在建工程的月度工作计划、周工作计划及需要协调解决问题等事项进行通报,各参会部门就单项工程的关键进度节点、存在的问题进行讨论并形成了最终决议。后续,各相关部门将围绕工程建设项目的月度/周工作计划,严格落实会议决议,有序推进各在建工程的项目实施。
       
       工程调度会议旨在加强公司各部门及与钢构公司之间的协调联动性,整合项目资源,确保工程项目的运作顺畅,实现合同履约及效益目标。作为牵头部门,工程部将继续严格执行工程计划调度会议制度,建立和完善项目部与公司各部门及钢构公司之间的运行机制,夯实基础管理,为公司的发展做出更大贡献。


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